Semaine 1

1. La place du coaching actuellement et dans le futur (2030)
2. Définir le coaching
3. Qu’est-ce que l’expert coaching ?
4. L’architecture d’une séance de coaching
5. L’éthique professionnelle dans le coaching
6. L’état d’esprit du coach

Semaine 2

1. Incarner l’état d’esprit du coaching
2. Savoir définir le cadre dans lequel le travail s’effectuera
3. Comment établir un contrat entre les partis en coaching
4. Les positions haute, neutre et basse en communication
5. Comment bien analyser une demande

Semaine 3

1. Comment définir les objectifs de la séance et les maintenir
2. Critères d’évaluation des objectifs
3. Technique de gestion des objectifs

Semaine 4

1. Comment établir la confiance et une relation sécure
2. Comment prédéfinir le nombre de séances
3. Structurer le temps d’une séance de coaching

Semaine 5

1. Le schéma de la communication
2. La carte n’est pas le territoire
3. Programmation et influence

Semaine 6

1. Les fondements de notre réalité
2. Les croyances limitantes

Semaine 7

1. Se servir des croyances pour progresser
2. Le méta-modèle

Semaine 8

1. Comment recadrer pour modifier les perceptions
2. Comment déjouer les systèmes de défense (ou comment gérer les résistances)
3. Les quatre types de comportements de communication (dans la confrontation)

Semaine 9

1. La différence entre les gestes, les attitudes, le look, les expressions faciales, la structure morphologique
2. Savoir calibrer, se synchroniser
3. Repérer les gestes et attitudes d’ouverture

Semaine 10

1. Repérer les gestes et attitudes de fermeture
2. Repérer les gestes et attitudes d’agressivité

Semaine 11

1. Repérer les gestes et attitudes de nervosité
2. Repérer les gestes et attitudes de fuite
3. Repérer les gestes et attitudes d’abattement

Semaine 12

1. La dilation du visage et ses implications psychologiques et managériales
2. La rétraction du visage et ses implications psychologiques et managériales

Semaine 13

1. La dilatation tonique et ses implications psychologiques et managériales
2. La dilatation atone et ses implications psychologiques et managériales

Semaine 14

1. La dilatation atone et ses implications psychologiques et managériales
2. La rétraction atone du visage et ses implications psychologiques et managériales
3. La rétraction tonique du visage et ses implications psychologiques et managériales

Semaine 15

1. Où en suis-je dans ma vie ?
2. Créer un bilan de compétences innées et acquises
3. Identifier les besoins, désirs et valeurs
4. Identifier les besoins sous-jacents

Semaine 16

1. Évaluer la prédisposition d’esprit
2. La fenêtre de Johari
3. Les positions perceptuelles

Semaine 17

1. Poser des questions puissantes
2. Les 6 niveaux logiques du changement

Semaine 18

1. Gérer un incident émotionnel
2. Gérer les émotions

Semaine 19

1. La gestion des personnalités difficiles
2. La roue de Leary

Semaine 20

1. Le journal du temps
2. Identifiez les mauvaises habitudes
3. La refonte de l’agenda
4. Apprendre à se respecter et à se positionner face à la hiérarchie ou face à la pression sociale.

Semaine 21

1. Analyse du type de leadership
2. Développer les aspects manquants

Semaine 22

1. La gestuelle des leaders
2. Identification du manque de confiance en soi
3. L’ancrage
4. La modélisation de l’excellence

Semaine 23

1. Le raisonnement cartésien
2. Interroger ses instances psychiques
3. L’esprit participatif
4. L’alignement des valeurs

Semaine 24

1. Comment mettre en état de relaxation
2. Comment créer de l’imagerie mentale
3. Comment gérer une descente et une remontée hypnotique
4. Protocole de l’espace mental

Semaine 25

1. Protocole de trois esprits
2. Protocole du cinéma
3. Protocole du tableau
4. Protocole de la ligne du temps